一是强化阵地建设，提升组织引领力。推行“一中心一张网十联户”治理机制和“党小组（党支部）＋网格员＋联户长”基层治理铁三角，依托社区阵地、物业用房、业委会用房进行阵地联建，强化社区党组织、网格党支部和党小组的政治功能，成立网格党支部1个，网格党小组13个，推选党员联户长27人，全面提高基层基本公共服务建设能力、水平和效率，打通基层为民服务“最后一公里”。群英社区“办好暑期免费托管班，着力破解民族地区青少年暑期看护难问题”入选《贵州省构建互嵌式社会结构和社区环境典型案例汇编》。
二是强化管理机制，提升组织战斗力。开展社区工作职业化改革，实行“一格一员”，通过选拔“五化”社区工作者进行专业化的服务，不断激发城市社区工作者干事创业、履职担当、服务社区。同时加强社区后备干部队伍建设，坚持“以德为先、德才兼备”的原则，重点在退伍军人、专职工作人员、致富带头人、返乡大学生等群体中择优选择后备干部人选。群英社区面向社会公开选拔社区党组织书记1人、副书记1人，街道招录专职社区工作者19人，两个社区共储备社区后备干部12人。
三是强化互动机制，提升组织凝聚力。通过“基层吹哨，部门报到”的服务模式，让党员自主认领、群众自主选择，供需直接对接、双向互动，进一步凝聚基层组织与各社会阶层力量，共同发力，合力解决好群众操心事、烦心事、揪心事，精准回应群众的期盼和关切。2024年以来，32家机关企事业单位党员276人到社区报到，组织召开党建联席会议4次，街道、社区吹哨5次，各单位都积极响应，为社区建设出策出力，帮助解决群众困难问题43个，开展入户宣传、卫生整治、夜间治安巡逻、赶场天治安巡逻、法律咨询、义诊等志愿服务170余次。
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